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Les flux que nous mettons en pilote automatique

Six processus qui coûtent le plus de temps aux PME, et comment ils tournent une fois les systèmes reliés entre eux.

De la commande à l'encaissement

Aujourd'hui: Les commandes arrivent par e-mail, par téléphone et en PDF, puis sont saisies dans l'ERP. La facturation attend les papiers, et les paiements sont vérifiés à la main.

Ce que nous relions

  • E-mails et bons de commande PDF
  • ERP ou comptabilité
  • Stock
  • Banque et prestataire de paiement

Comment ça tourne

  1. 1Les commandes sont lues dans l'e-mail et le PDF, puis créées dans l'ERP
  2. 2Le stock est réservé et le client reçoit une confirmation
  3. 3La livraison déclenche la facture, envoyée par e-mail ou Peppol
  4. 4Les paiements sont rapprochés et les rappels partent à temps

Ce qui change

  • Aucune commande saisie deux fois
  • Factures envoyées le jour de l'expédition
  • Trésorerie visible chaque matin

De la demande au devis

Aujourd'hui: Les demandes arrivent par cinq canaux, les devis sont refaits à partir d'anciens documents et le suivi dépend de la mémoire de quelqu'un.

Ce que nous relions

  • Formulaires web, e-mail et téléphone
  • CRM
  • Tarifs et données produits
  • Modèles de documents et signature électronique

Comment ça tourne

  1. 1Chaque demande arrive dans le CRM avec sa source
  2. 2Un devis est préparé à partir des tarifs et de l'historique
  3. 3Une personne le vérifie, l'envoie et le fait signer en ligne
  4. 4Les devis acceptés deviennent des commandes sans ressaisie

Ce qui change

  • Première réponse plus rapide
  • Aucune relance oubliée
  • Un pipeline fiable

Interventions

Aujourd'hui: Les interventions sont planifiées par téléphone, rapportées sur papier et facturées des semaines plus tard, une fois les rapports saisis.

Ce que nous relions

  • Planning et agendas
  • Application terrain pour les techniciens
  • ERP pour les pièces et les heures
  • Portail client

Comment ça tourne

  1. 1Les demandes deviennent des interventions planifiées, avec le bon technicien et les bonnes pièces
  2. 2Les techniciens remplissent rapport et signature sur leur téléphone
  3. 3Les heures et les pièces arrivent dans l'ERP
  4. 4Les factures sont prêtes à vérifier le jour même

Ce qui change

  • Moins de délai entre intervention et facture
  • Rapports complets et lisibles
  • Les clients voient le statut sans appeler

Factures fournisseurs

Aujourd'hui: Les factures fournisseurs arrivent dans tous les formats, sont encodées à la main puis attendent une validation dans la boîte mail de quelqu'un.

Ce que nous relions

  • Boîte mail et Peppol
  • Extraction de documents
  • Comptabilité
  • Circuit de validation

Comment ça tourne

  1. 1Les factures sont récupérées dans la boîte mail et via Peppol
  2. 2Montants, TVA et lignes sont extraits et rapprochés des bons de commande
  3. 3Les exceptions vont à la bonne personne pour validation
  4. 4Les factures validées sont comptabilisées et planifiées pour paiement

Ce qui change

  • Moins d'encodage, moins d'erreurs
  • Des validations qui ne traînent pas
  • Prêt pour la facturation électronique obligatoire

Portail client

Aujourd'hui: Les clients appellent et écrivent pour connaître l'état d'une commande, obtenir des documents ou une copie de facture.

Ce que nous relions

  • ERP et CRM
  • Stockage de documents
  • Connexion et droits d'accès

Comment ça tourne

  1. 1Les clients se connectent pour voir commandes, livraisons et factures
  2. 2Documents et certificats sont téléchargeables
  3. 3Les demandes de service passent par un formulaire structuré
  4. 4Tout reste synchronisé avec vos systèmes

Ce qui change

  • Moins d'appels pour un statut
  • Une expérience client plus professionnelle
  • Des demandes qui arrivent complètes

Reporting de gestion

Aujourd'hui: Les chiffres mensuels sont assemblés à partir d'exports, prennent un après-midi et personne ne s'y fie vraiment.

Ce que nous relions

  • ERP, CRM et comptabilité
  • Une base de données de reporting
  • Tableaux de bord et e-mails planifiés

Comment ça tourne

  1. 1Les données sont extraites de chaque système à heure fixe
  2. 2Les définitions sont fixées une fois et appliquées partout
  3. 3Les tableaux de bord se mettent à jour seuls
  4. 4Les chiffres clés arrivent par e-mail chaque lundi

Ce qui change

  • Une seule version des chiffres
  • Fini les après-midi de reporting
  • Les problèmes visibles tant qu'ils sont petits

Votre processus est différent ? C'est le cas de la plupart. Nous commençons par le cartographier.

Ce que coûte le travail en double

Trois estimations de votre part. Le calcul est simple : personnes × minutes par jour × 220 jours ouvrables.

6
30
45 €

660heures par an

Environ 29 700 € par an, passés à déplacer des informations à la main.

83 jours ouvrables complets chaque année. Chaque carré ambre en représente un.

Une estimation à partir de vos chiffres, pas une promesse de notre part. Lors du premier appel, nous vérifions quelle part peut vraiment disparaître.

Parlons de ces chiffres

Un flux, avant et après

Choisissez un processus, puis comparez son déroulement habituel aujourd'hui et une fois les systèmes reliés.

Processus
Vue

7 étapes, dont 6 à la main

  1. La commande arrive en pièce jointe d'un e-mailAutomatique
  2. Quelqu'un la saisit dans l'ERPÀ la main
  3. Le stock est vérifié dans un tableur à partÀ la main
  4. Une confirmation est rédigée et envoyéeÀ la main
  5. La compta est prévenue de l'expéditionÀ la main
  6. La facture est créée depuis le bon de livraisonÀ la main
  7. Le paiement est vérifié sur le portail bancaireÀ la main

Flux illustratif. Chaque entreprise est différente : nous cartographions la vôtre avant de proposer quoi que ce soit.

Montrez-nous un processus qui vous coûte des heures chaque semaine.

Lors d'un appel découverte de 30 minutes, nous l'examinons ensemble et vous disons franchement si l'automatiser en vaut la peine.